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年终总结ppt中大目标要分解成小目标，通过逐个完成小目标来终达成大目标。
PPT中你的任何一个美好的目标都需要遵循一定的标准，可以用SMART原则进行优化，也就是你的目标需要是Specific/具体明确的；Measurable/可衡量的；Attainable/可达成的；Relevant/相关的；Time-bound/有时间节点的。
ppt中提现实现的策略：一个大的目标要实现，一定会有对应的整体策略进行支撑。
比如你有一个目标是“2021年产品业绩增长45%”，那具体的实现策略是什么呢？PPT里面有没有体现？
不要等到老板问你，你应该主动告诉他并一起讨论：
“2021年产品业绩目标增长45%，我们会用到4大实现策划——KOL策略、IP化内容策略、线上+线下广告轰炸策略、产品升级策略......"
目标的设定是为了让一切行动方向一致，而策略的构思是为了让每一个行动更为具体，有的放矢。
PPT制作的逻辑，大致分为5种，我们制作ppt的时候，首先需要确定PPT要表述的目的是哪一种，然后根据逻辑类型来确定ppt的逻辑结构，让复杂的内容简单化，从而让观看者更容易接受。
问题解决逻辑
问题解决逻辑，本质上是一个问题解决模型。
适用范围：常规业务分析解决方案
逻辑结构：SCQA
S：Situation（场景）C：Conflict（冲突）Q：Question（问题）A：Answer（措施）
ppt金字塔逻辑
金字塔逻辑，本质上是一种内容细化逻辑。
特征：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
ppt新品介绍逻辑
新品介绍逻辑，主要用于介绍一个新产品，推广一个新理念或者教会一项新技能。
逻辑框架：Why-What-How
ppt时间维度逻辑
时间序列在工作型ppt中使用非常广泛，尤其是年终总结和明年计划报告中。
要点：维度一致/时间连贯。
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